Шесть направлений.
Одна группа.
Розница остаётся основой Umai Group. Вокруг неё растут логистика, дистрибуция и инфраструктура, у каждого направления своя команда.
01 / Структура
Как устроена
группа.
Холдинг определяет стратегию и распределяет капитал. Каждым направлением управляет своя команда, и оно развивается самостоятельно.
Холдинговая компания для Центральной Азии
Umai Group
01
Розница
Globus, «Народный», «Достор» и SPAR — основной бизнес группы.
02
Логистика
Распределительные центры, собственный автопарк и круглосуточные маршруты.
03
Дистрибуция
Путь на рынок для местных и международных производителей.
04
Развлечения
Проекты группы в сфере досуга и развлечений.
05
Инфраструктура
Распределительные центры и коммерческая недвижимость для группы и партнёров.
06
Производство и другие активы
Хлебозавод, фабрика-кухня и пять собственных марок.
02 / Розница
Розница.
Основа группы.
Umai Retail управляет более чем 170 продуктовыми магазинами в Кыргызстане под четырьмя брендами и обслуживает 280 000 покупателей каждый день.
- 170+
- магазинов в Кыргызстане
- 280 тыс.
- покупателей каждый день
03 / Логистика
Логистика.
Каждый магазин, каждый день.
Девять распределительных центров и собственный автопарк круглосуточно доставляют товары от поставщиков и производства в магазины.
- 9
- распределительных центров
- 23 500 м²
- складских площадей
04 / Дистрибуция
Дистрибуция.
От производителя до полки.
Дистрибуционный бизнес связывает производителей и бренды с розницей в Кыргызстане и Центральной Азии.
Подробнее05 / Развлечения
Развлечения.
Места, где проводят время.
Проекты досуга и развлечений, которые дополняют розничный и инфраструктурный бизнес группы.
Подробнее
06 / Инфраструктура
Инфраструктура.
Построена для роста.
Склады, коммерческая недвижимость и новые инфраструктурные проекты, на которые опираются бизнесы группы.
- $50 млн
- финансирование IFC на новый распределительный центр
- 23 500 м²
- действующих складских площадей
07 / Производство и другие активы
Производство.
И другие активы.
Хлебозавод, фабрика-кухня и пять собственных марок каждый день снабжают магазины группы.
- 13 000+
- хлебобулочных изделий в день
- 4
- сети на снабжении