01
Честная цена
Форматы под любой бюджет — от гипермаркета до дискаунтера — и собственные марки, которые держат товары на каждый день доступными.
Двадцать четыре года
строим бизнес.
От одного магазина у дома в 2002 году до холдинга с розницей, логистикой, дистрибуцией и инфраструктурой в Центральной Азии.
01 / История
С июля 2002 года
Один магазин
стал группой.
Umai рос по одному формату за раз. Каждая новая сеть отвечала новому покупателю, и за каждым новым залом вырастали производство, склады и автопарк.
-
2002
Первый «Народный»
Umai открывает первый магазин у дома в Бишкеке — около 350 м² и товары на каждый день рядом с домом.
-
2015
Globus
Запускается сеть Globus и вырастает в крупнейшую в стране: форматы Express, супермаркет и гипермаркет.
-
2021
«Достор»
Жёсткий дискаунтер: около 1 200 самых популярных товаров по самым низким ценам.
-
2023
SPAR
Международный бренд супермаркетов приходит в Кыргызстан: первые магазины в Бишкеке и Балыкчы.
-
2026
Холдинг для Центральной Азии
Umai Group формирует холдинговую структуру, привлекает финансирование IFC и выходит в Казахстан с 49 супермаркетами «Вкусной корзинки».
02 / Миссия и ценности
Качественные продукты рядом с каждым домом
Цена. Качество.
Доступность.
Три слова за каждым бизнесом группы — от полки магазина до распределительного центра.
02
Качество, которое можно проверить
Собственный хлебозавод и фабрика-кухня, санитарные стандарты и контроль от поставщика до полки.
03
Рядом с каждым домом
Больше 170 магазинов во всех регионах страны, онлайн-доставка и магазин в шаговой доступности.
03 / Ключевые показатели
Масштаб
за группой.
- 170+
- магазинов в Кыргызстане
- 280 тыс.
- покупателей каждый день
- 7 500
- человек в команде
- 20 000
- товаров на полках
- 13 000+
- буханок хлеба в день
- 9
- распределительных центров
- 2 млрд сом
- налогов в год
- Топ-20
- крупнейших налогоплательщиков страны
04 / География
Кыргызстан
и Казахстан.
Магазины во всех регионах Кыргызстана и региональный бизнес на юге Казахстана.
Globus «Народный» Данные карты © участники OpenStreetMap
- Кыргызстан
- 170+ магазинов, 9 распределительных центров
- Казахстан
- 49 супермаркетов «Вкусной корзинки»
05 / Руководство и управление
Корпоративное управление
Понятные роли.
Самостоятельные бизнесы.
Холдинговая структура разделяет надзор, управление группой и управление каждым бизнесом.
01
Наблюдательный совет
Контролирует стратегию группы, крупные инвестиции и работу менеджмента.
02
Управляющая компания
Umai Group определяет стратегию, распределяет капитал и координирует финансы, инвестиции и партнёрства бизнесов.
03
Самостоятельные бизнесы
У каждого направления своя команда управления, и оно развивается самостоятельно в рамках стратегии группы.
- Председатель наблюдательного совета
- Руд Педерсен
- Финансовый партнёр
- IFC — Международная финансовая корпорация
06 / Этика и комплаенс
Одни правила
для всей группы.
Деловая этика и комплаенс распространяются на каждую компанию группы, её сотрудников и партнёров.
-
01
Кодекс деловой этики
Общие принципы честности и уважения к сотрудникам, поставщикам и партнёрам.
-
02
Комплаенс
Правила противодействия коррупции, честных закупок и управления конфликтом интересов.
-
03
Линия доверия
Конфиденциальный канал, чтобы сообщить о нарушении. Каждое обращение рассматривается.